Стратегические ориентиры развития Санкт-Петербурга: противоречия декларируемых ценностей и существующих практик городского управления

  • Алексей Игоревич Балашов Северо-Западный института управления РАНХиГС , 199178, Россия, Санкт-Петербург, Средний пр., В.О., д. 57/43
  • Анна Георгиевна Санина Научно-учебная группа департамента государственного администрирования "Экономика и социология изменений" (Санкт-Петербург); Департамент государственного администри­рования
Ключевые слова: городское пространство, экспертное сообщество, креативный класс, стратегия развития Санкт-Петербурга

Аннотация

Предметом статьи выступают стратегические ориентиры развития Санкт-Петербурга. Теоретической основой – концепции креативного города и «смарт-сити», позволяющие охарактеризовать городское пространство с точки зрения потенциала постиндустриального развития. Согласно данной концепции, современный умный город включает в себя не только развитие городского пространства на основе ИКТ, но и механизм открытого взаимодействия городских властей, бизнеса и городских сообществ. Креативность в ее различных проявлениях становится основным источником экономического роста и конкурентоспособности городов. В результате контент-анализа Стратегии‑2030 был сделан вывод, что несмотря на заявленную генеральную цель по достижению комфортности и высокого качества жизни горожан, реальной целью выступает развитие города в традициях промышленного центра. Культура рассматривается не как часть экономики знаний, а лишь как «культурное наследие», которое необходимо сохранять. Такое понимание не соответствует современным мировым тенденциям развития крупных городов, обладающих значительным культурным потенциалом. Программа стратегического планирования развития Санкт-Петербурга не только не содержит в себе организационных механизмов формирования городской среды креативной частью горожан, но и в значительной степени игнорирует мнение лидеров общественности в процессе стратегического планирования. Анализ целевых и ценностных приоритетов развития Санкт-Петербурга позволил прийти к выводу о необходимости привлечения к выработке Стратегии‑2030 и принятию управленческих решений стратегического характера экспертов: 1) руководителей объектов мирового культурно-исторического наследия, формирующих петербургский бренд и петербургскую идентичность; 2) представителей организованных сообществ градозащитников; 3) представителей адвокатских палат; 4) руководителей ИТ- и биотехнологических компаний, крупных частных медицинских клиник; 5) представителей спортивного бизнеса; 6) организаторов площадок для работы и отдыха нового типа (лофт-проектов, коворкингов, городских лекториев); 7) представителей известных петербургских брендов в сфере индустрии красоты и моды, топовых петербургских дизайнеров; 8) рестораторов; 9) представителей индустрии развлечений.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.
Опубликован
2016-06-06
Как цитировать
Балашов, А. И., & Санина , А. Г. (2016). Стратегические ориентиры развития Санкт-Петербурга: противоречия декларируемых ценностей и существующих практик городского управления. The Journal of Social Policy Studies, 14(2), 197-212. извлечено от https://jsps.hse.ru/article/view/3279
Раздел
СТАТЬИ НА РУССКОМ ЯЗЫКЕ