Цифровизация «второй смены»: гендерные барьеры на пути женщин к лидерству в ИТ-секторе Казахстана

Аннотация

В статье рассматривается, каким образом женщины, работающие в ИТ-секторе Казахстана, совмещают обязанности по уходу за детьми и продвижение к руководящим должностям. Исследование основано на объяснительном последовательном дизайне смешанных методов и объединяет данные о кадровом составе 32 ИТ-компаний с качественными интервью и групповыми обсуждениями, проведенными с женщинами, занимающими управленческие и руководящие должности. Количественные результаты показывают устойчивое неравенство в продвижении на высшие управленческие позиции, несмотря на значительное представительство женщин среди сотрудников и руководителей среднего звена. Качественный анализ выявляет три взаимосвязанных механизма, формирующих это неравенство: временной конфликт между работой и обязанностями по уходу, символические санкции, связанные с использованием гибких форм занятости, а также реляционное исключение, проявляющееся в ограниченном наставничестве, недостатке ролевых моделей и неравном доступе к неформальным лидерским сетям. Полученные результаты демонстрируют, что недопредставленность женщин на руководящих должностях не может быть объяснена исключительно индивидуальным выбором или особенностями организационной практики. Она возникает в результате взаимодействия организационной культуры, ожиданий, связанных с выполнением обязанностей по уходу, и институциональных механизмов, которые по-прежнему возлагают основную ответственность за заботу о семье на женщин. Распространяя такие феминистские концепции, как «норма идеального работника» (ideal worker) и «материнская стена» (maternal wall), на постсоветский контекст, авторы показывают, что ИТ-сектор Казахстана представляет собой гибридную институциональную конфигурацию, в которой технологическая модернизация сосуществует с традиционными гендерными ролями. Исследование вносит вклад в дискуссии о гендере, лидерстве и социальной политике, связывая карьерные траектории женщин с более широкими механизмами семейной и трудовой политики.