Концепция развития деятельности межмуниципальных ресурсных центров поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций (опыт Республики Татарстан)

  • Антон Дыганов Казанский (Приволжский) федеральный университет
  • Раиса Фейфер Открытый институт инновационного, технологического и социального развития
  • Аделя Пашина Казанский (Приволжский) федеральный университет
  • Лилия Сафина  Казанский (Приволжский) федеральный университет
Ключевые слова: межмуниципальный ресурсный центр, социально ориентированная некоммерческая организация, некоммерческий сектор, образование, фандрайзинг

Аннотация

В статье рассмотрены основные аспекты развития межмуниципальных ресурсных центров (МРЦ) в области поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций (СО НКО) на примере Республики Татарстан. Предлагается к обсуждению вопросы места и роли МРЦ в системе социального развития региона, основных направлений деятельности, координационных возможностей МРЦ в рамках региона. Определены задачи деятельности МРЦ, способствующие развитию действующих СО НКО и активной трансформации частных или общественных инициатив во вновь создаваемые НКО с последующим их выводом на стабильную проектную деятельность. Среди них постоянное обеспечение силами МРЦ профессионального обучения представителей СО НКО и внедрение цифровых ресурсов в повседневную работу МРЦ и СО НКО. При этом упор делается на объединение ресурсов НКО с другими заинтересованными организациями для достижения синергетического эффекта и возможного привлечения дополнительных грантовых ресурсов для более эффективной реализации проектов. Любая некоммерческая организация независимо от географии присутствия, должна иметь равные возможности доступа к качественному образовательному и методическому контенту, а также к консультационным услугам МРЦ. Качественный контент во многом зависит от практической значимости и актуальности информации. Это достигается за счет разработки специализированных образовательных программ по запросам целевой аудитории, а также органов государственной и муниципальной власти. Представлены основные подходы МРЦ к модерации процессов, при которых МРЦ выступает информационным «хабом» между СО НКО и профессиональными организациями или отдельными специалистами. В большинстве случаев эта деятельность перерастает в успешные партнерские проекты. Результатом развития МРЦ должно стать формирование эффективных механизмов решения задач социально-экономического развития регионов, за счет повышения деловой и социальной активности некоммерческих организаций, а предложенная концепция развития МРЦ на региональном уровне позволит повысить эффективность деятельности НКО и вывести их в лидеры социальных изменений в обществе и регионе.

Скачивания

Данные скачивания пока не доступны.

Биографии авторов

Антон Дыганов, Казанский (Приволжский) федеральный университет

Начальник Управления инновационного развития, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань, Россия. Электронная почта: adg1981@mail.ru

Раиса Фейфер, Открытый институт инновационного, технологического и социального развития

К. э.н., помощник директора, Высшая школа «Открытый институт инновационного, технологического и социального развития»; директор АНО «Центр инновационного развития и трансфера технологий», Казань, Россия. Электронная почта: frl2803@mail.ru

Аделя Пашина, Казанский (Приволжский) федеральный университет

К. ю.н., доцент, зам. начальника, Управление инновационного развития; начальник, Отдел маркетинга, рекламы и выставочной деятельности, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань, Россия. Электронная почта: pashina.adelya@gmail.com

Лилия Сафина , Казанский (Приволжский) федеральный университет

Помощник проректора, ст. преподаватель, Кафедра финансовых рынков и финансовых институтов, Институт управления, экономики и финансов, Казанский (Приволжский) федеральный университет, Казань, Россия. Электронная почта: lilisafina1@gmail.com

Опубликован
2020-09-29
Как цитировать
ДыгановА. Г., ФейферР. Л., ПашинаА. Д., & Сафина Л. М. (2020). Концепция развития деятельности межмуниципальных ресурсных центров поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций (опыт Республики Татарстан). The Journal of Social Policy Studies, 18(3), 539-549. https://doi.org/10.17323/727-0634-2020-18-3-539-549