Стратегии адаптации региональных российских НКО к изменениям: фокус на социальных проблемах

Аннотация

В статье рассматривается, как российские местные общественные организации работают и адаптируются к социальным изменениям. В ходе исследования изучено тринадцать малых НПО в одном из регионов Центральной России. Это были как формальные, так и неформальные организации: благотворительные фонды, зарегистрированные ассоциации, неформальные клубы и местные группы взаимопомощи и поддержки, имеющие различные отношения как к широкой общественности, так и к российским властям. Исследование проводилось в небольших городах, городских и сельских поселениях. Изучалась деятельность НКО, направленная на решение социальных проблем. Успешность в этой деятельности была сопряжена с доверием граждан и во многом зависела от репутации руководтеля НКО. Несмотря на то, что работа организаций основана на принципах демократии и солидарности, стратегические решения в основном принмались руководителями НКО. Из-за противоречивой политики российского государства и закона об "иностранных агентах", НКО вынуждены работать в двойной реальности. С одной стороны их работа приветствуется на региональном уровне для решения социальных проблем, с другой - их деятельность жестко контролируется. Несмотря на трудности, многие НКО проявляют высокую гибкость и адаптивность. Многие реорганизовали свою деятельность, некоторые начали более тесное сотрудничество с другими общественными организациями, местной администрацией или церковью. Исследование показывает, что благотворительность является более предпочтительным методом помощи людям, чем их солидарность и активизм.